4月17日兴源环境股份过户完毕后，18日下午，刘永好董事长前往杭州兴源环境总部，与周立武先生及兴源各产业板块高管一起，就新希望兴源今后的发展、战略等问题，进行了深入的交流。

新希望将大力支持兴源未来发展

刘永好董事长表示，新希望投资兴源主要基于这几点考虑：

第一，国家提出“三大攻坚战”，环保生态是国家的大政策、大趋势；

第二，随着经济社会发展，生态环保将成为主赛道，是一个大市场；

第三，我们在做农业食品和相关的产业，都需要生态环保的配套，是一个大需求；

第四，国家提出乡村振兴的大战略，新希望也在全国多地建设 “希望小镇”，这其中必须要有良好的生态环境产业做支撑，与集团上下游产业产生良性互动、起到推动作用，这是一个大格局。

总之，中央有大政策、未来有大市场，产业有大需求，战略上有大格局，而且这是一个新的赛道，现在还没有太多的头部企业，应当把握好这个赛道。这是我们决定在环境领域做投资的主要原因。

而兴源环境经过十多年的努力，成为一家上市公司，拥有园林规划、环保设备、水利疏浚等五大产业板块，行业布局相对完整，已形成了一定基础，并且在G20峰会这个平台上做出了样板，在全国乃至全球都有一定影响力；富阳“五水共治”等样板工程，也得到了业内认同和政府认可；内河疏浚能力在全国名列前茅；过滤设备制造能力在全国也排名前三，等等。有了这样的基础、这样的团队，和在座的各位管理者，这是公司的巨大价值所在。

周立武先生具有实干、勤励的浙商企业家精神，能做到今天很不容易，在关键的时候政府也很支持，伸出了援助之手，我们集团也及时发现了机会，觉得具备合作的基础。很高兴的是，立武先生也非常认同新希望的品牌、文化和价值。因为发展方向一致、理念一致，我们才走到了一起。

兴源环境作为新希望集团生态环保产业的一个重要组成部分，符合集团大的战略，集团从上到下将大力支持兴源环境的发展。

新希望实现转型源于做好“五新”企业

新希望集团经过了37年发展，一步一步走到今天，成为了中国民营企业中有代表性的企业。去年是改革开放40周年，党和政府给了我们很多的荣誉和鼓励。而在经济结构调整的大环境下，我们去年的销售收入超过了1300亿，仍然在大踏步地前进。

新希望能实现这一逆势增长，源自于我们争做“五新”企业的实践：

“新青年”——人是第一位的，启用一大批年轻人，企业转型更需要有朝气的、有活力的管理层；

“新机制”——用共识、共创、共担、共享的理念，全面推行合伙人制度，形成新的机制；

“新科技”——企业发展要靠科技创新，我们在金融科技方面已走到前列；在数字化、智能化方面还在培育新的主体、新的赛道；在生物工程方面取得6个国家科技进步二等奖；

“新赛道”——抓住新的赛道谋求新的发展。在七、八年前我们成立了厚生投资，通过组建产业基金培育了一系列产业体系；在五年前我们成立了草根知本，布局C端消费升级的新赛道。经过这几年努力，新乳业已成功上市，冷链物流正努力成为全国头部企业；还有宠物食品、营养保健品、调味品等产业，这些都是消费升级的新赛道；我们提出推进“智慧城乡”建设，把智能化与城乡建设结合起来，这方面智慧水务、智慧环保也是我们主要的方向。在新的赛道上，用新的机制来推动新的发展，这就是我们战胜转型困难的法宝。

“新责任”——我们对内提倡“像家庭、像学校、像军队”的企业文化，对外则体现在我们的社会责任、扶贫事业、培养10万新农民计划，等等。

要把新希望兴源打造为新赛道头部企业

兴源环境在生态保护这个赛道上，是国家大力提倡的、有万亿规模的大市场，这是新消费提出的新要求，这也是人民群众对美好生活的新追求，新希望兴源能否在未来成为一家头部企业，是我们必须思考的问题。

刚才我与兴源五个板块的负责人进行了交流，我提出要求并期待，要制定务实可行的方案，狠抓“五新”，做好转型，脚踏实地，科技引领，特别是做好市场的开拓，在集团的帮助和支持下，通过新希望大家庭的共同努力下，推动和促进五个板块都成为各自领域的头部企业。兴源已有相当的基础，新希望集团也要为五个板块赋能，即通过资金赋能、品牌赋能、科技赋能、文化赋能，推动兴源尽快成为头部企业，力争“勇立潮头”。

兴源五大板块要认真向全国的、乃至全球的竞争对手学习，拿出解决困难、问题和赶超的方案，按这样的战略来推开新的格局，迅速实现新的发展。

我对兴源的发展充满信心。我相信，我们用新的力量、新的机制、新的办法能够推动兴源更好地发展，用我们的智慧、机制和勤奋能够实现新的目标、新的成就。我们把构建新希望生态环境体系的重任交给兴源，希望大家完成好这个任务，不断提升自己，与集团共进步，与时代共发展，集团上下齐心协力，这个目标一定能够实现。

我祝愿兴源有新的提升、新的发展，在新的格局下再上新的台阶，成为中国生态环保领域的龙头和头部企业。